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              邯鄲市恒昌房地產開發有限公司
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              企業動態

              萬浩集團2017年上半年工作總結大會圓滿召開

              點擊數:43832017-07-09 00:00:00 來源: 邯鄲市恒昌房地產開發有限公司|錦盛苑|萬浩錦河灣|萬浩家園|萬浩楓景|萬浩吉祥

              2017年7月8日上午萬浩集團隆重召開2017年上半年工作總結大會。集團公司領導班子、機關全體員工,各項目公司、項目部、中浩醫療、恒富物業等單位負責同志和員工代表,共280余人參加會議。會議由常務副總經理栗軍主持。旨在統一思想,謀劃全局,在萬浩品牌建設,制度化、標準化、精細化管理方面達成共識,認真總結上半年工作,安排部署下半年工作,推動集團公司健康持續發展。






              李書賢總經理從工程、營銷、財務、商業、物業、綜合管理等方面,對萬浩集團2017年上半年工作進行了系統總結。在安排部署下半年工作時,他強調:下半年任務仍然十分艱巨,必須全力抓好以下重點工作:
                  1、強力推進各項目施工建設,要按照公司確定的開發計劃、提前半年交房和實現正現金流的目標,堅決
              完成2017年的進度計劃。
                  2、要全力抓好各項目的品牌宣傳和項目推介等銷售工作,抓緊尾盤住宅、商鋪及車位、車庫的銷售,力
              爭全面超額完成全年的銷售任務。
                  3、大力度加快新開工項目的前期手續辦理和已完工項目竣工驗收進程,為各項工程順利推進提供保障。
                  4、繼續加大工程質量、安全、文明施工大檢查和日常巡查力度,注重向先進企業學習,不斷提高工程技術人員素質,召開竣工項目后評估會,進一步提高工程管理水平。

                  5、努力提高規劃設計水平,為全面提高萬浩品牌的產品品質提供技術支持,要從規劃設計前期入手解決
              設計缺陷和質量通病,切實解決規劃設計工作滯后的突出問題。
                  6、突出重點抓好工程裝修工作。不僅要發揚善于突擊、連續作戰的作風,還要提高裝修質量水平,尤其
              在細部處理上下功夫,要多出精品工程,為萬浩品牌增光添彩。
                  7、分包工程管理要承前啟后,積極探索有效的管理模式和管理方法,按照公司的標準化建設要求改進和加強,不斷提高分包工程管理能力。




              8、實行分類采購計劃管理,尤其是需要定做又無法在短期內完成的材料,要提前制定采購計劃。加強培訓學習,通過提高采購員專業知識及業務能力,促進材料設備采購管理整體水平的進一步提高。
                  9、進一步加強成本管理,做好項目主體結構預算、進度款預算及審核,完善開工項目的合同臺賬,完善
              施工成本中各項費用指標庫。開展對新開工項目大包合同簽訂及目標成本預測工作。
                  10、把商業運營放到公司發展的重要位置,各項目招商實現重大突破。要強化商業管理團隊和管理人才
              ,使公司的商業運營管理工作真正成為公司新的業務板塊和新的利潤增長點。
                  11、進一步加強財務融資管理,加強資金統籌,稅務籌劃,加強融資管理,最大限度為項目提供資金支持。加強財會隊伍建設,不斷提高財務人員的素質。嚴格財務規章制度和財務工作紀律,做到錢款日清
              月結,賬目清晰、真實準確。
                  12、繼續抓好中浩醫療的生產、研發、銷售和管理工作。
                  13、夯實物業管理基礎,重塑物業品牌形象。要通過夯實基礎、學習先進,建設設施科學、管理有序、
              環保節能、智能便民的小區物業環境,推進物業管理發生質的飛躍。
                  14、進一步提高綜合管理水平,加強品牌建設,加強標準化建設,建立目標管理、計劃管理和考核機制,加強精細化、集約化管理,抓好各項基礎性工作,堅決打好百日攻堅戰,促進全年的各項工作任務的圓滿完成,推進公司的健康發展。




              賈勝國董事長發表了重要講話。他在分析當前房地產業形勢后,對抓好2017年下半年工作提出要求:在房地產市場面臨多種不確定風險和挑戰的前提下,萬浩集團要堅持以科學發展觀為統領,緊緊圍繞“成為卓越的產融結合型地產集團公司”的企業愿景來部署各項工作,以建立公司的“結構效益型,品牌效益型,高效管理型”三型管控模式為重點,以集團公司“百日攻堅活動”為發展契機,不斷健全工程管理體制,完善工程管理相關制度;各項目手續辦理進度要加快,結合百日攻堅活動,集中力量解決手續遺留問題;全力推進“萬浩”品牌推廣與提升;繼續深化“為銷售工作而工作”的理念,各部門、各分子公司、各項目公司要積極配合銷售工作;全力推進物業服務品質進一步提升,每個細節做到位,運用好品質提升平臺,使物業管理再上新臺階;全力推進融資工作進程;西班牙小鎮、頤高廣場、融富B區、電器城等商業項目要有突破性進展;完成2018年萬浩集團總體戰略布局。








              賈勝國董事長就進一步提升萬浩品牌形象和品牌價值,促進萬浩集團穩健持續發展,對各級領導和全體員工強調了五點要求:
                  1、不斷提煉和積累“萬浩”品牌的競爭優勢。把精細化管理、制度完善、機制健全、績效考核作為重點,全面提升萬浩集團的核心競爭實力。要內強素質,外樹形象,不斷強化萬浩品牌推廣,提升“萬浩”
              品牌的競爭優勢。
                  2、強化和提升“六大意識”的認識。包括:危機意識、品牌意識、大局意識、質量意識、成本意識和服
              務意識。
                  3、提高會議質量與效率。要認真扎實的做好會前、會中、會后的各項基礎性工作,確保會議的質量和效
              率。堅決避免泡在會海,議而不決,騰出更多的時間做有效工作。
                  4、轉變工作作風,提高工作效率。要端正工作態度,加強各級的執行力,確保各項工作真正落到實處。要不斷加強學習,提升自我的業務素質和水平。提高工作的計劃性,讓計劃落實到位,執行出公司需要
              的結果。
                  5、全面提升集團公司六方面管理能力,即行政管理能力、財務管理能力、工程管理能力、運營管理能力、營銷管理能力、物業管理能力。保持公司各項制度的連續性和穩定性,增強管理的前瞻性和針對性。不斷加強企業的規范化、精細化管理,全面推進集團各項工作再上新水平。






               董事長希望公司全體員工,立足當下,高瞻遠矚,同心同德,扎實工作,搶抓機遇,開拓創新,高標準完成下半年各項工作任務,圓滿實現全年各項奮斗目標,為創造萬浩美好未來而奮斗!



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